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苹果和微软,这是一对缠斗了近半个世纪的欢喜冤家,先看一张对比图。

1975年,20岁的盖茨在哈佛上大二,被年长两岁的保罗.盖伦连哄带骗,退学后一起创立了微软。
1976年,21岁的乔布斯从里德学院退学,说服了大他五岁的斯蒂芬.沃兹尼克尔,共同创建了苹果。
从那时开始,这两位同龄人,正式进入个人电脑领域,带领着各自的公司,开始了近半个世纪的对决。往后的四五十年中,苹果和微软,彼此斗争,相爱相杀,共同将PC送入千家万户。
也许是巧合,经历了各自的兴衰后。2020年,微软和苹果的市值双双突破1.4万亿美元,成为市值最高的IT企业,遥遥领先于第二梯队的谷歌、亚马逊。
究竟是什么支持着这两个半百老人,长盛不衰,走到如今呢?

微软

让我们先从微软开始说起。

微软诞生

1975年,保罗.盖伦拿着Altair 8800的资料,给盖茨描绘了PC(个人电脑)的美好蓝图。
戴着厚重眼镜的盖茨最终被他说服,从哈佛退学,在那一年,两人一起创办了一家公司,由保罗.盖伦提议,命名为MicroSoft。


那一年,他们还在为Altair 8800电脑设计Altair BASIC编辑器,这个编辑器后来成为Microsoft BASIC,也就是MS-DOS操作系统的基础。
应该说,微软的起步并不顺利,在很长的时间内,并没有拿出能攻占市场的产品,举步维艰,发展地极为缓慢。而晚它一年成立的苹果公司,已经凭借出色的产品Apple 1 和 Apple 2 ,收获了几十万的订单,业绩蒸蒸日上。
直到1980年,凭借盖茨空手套白狼,拿到了巨头IBM的订单后,事业才开始有了转机。
当时的巨头IBM也生产个人电脑,但由于利润稀薄,它根本看不上PC市场。盖茨前往IBM推广自己开发的Basic解释器,了解到IBM需要一个PC的操作系统。虽然两手空空,但敏锐的盖茨察觉到这是个机会,于是便接下了这份合同。
离开IBM后,盖茨用5万美金的低价,从西雅图的一位年轻程序员手中,买下了86-DOS的著作权,将其改为MS-DOS后,转而再卖给了IBM。
而且卖的方式很聪明,只收版权费,不卖源代码。他用这种极低的价格的方式(每个5美元),成功打入了IBM的系统。鉴于1980年代IBM的巨大影响力,兼容机泛滥成灾,因此,微软的MC-DOS系统开始占领了大量的PC市场。
虽然利润微薄,但微软算是正式迈出了进军PC的第一步。
也就在同一年,1980年,如日中天的苹果公司登陆纳斯达克,打破多项记录,成为了当时最大的IPO。
彼时的苹果,从创立起,仅用五年时间就杀入世界五百强,风头一时无两。而微软,还是一家为能拿下IBM订单而沾沾自喜的小公司。

乔布斯会见盖茨

时间来到1981年,乔布斯和盖茨第一次正式会面。

那一年,乔布斯开发了颠覆DOS操作系统的全新产品,Macintosh。临近研发后期,苹果需要一些软件公司在Macintosh的系统上开发一些应用软件,由于微软做事又快又好的名声,乔布斯找到了盖茨。
整个会面过程非常不愉快,26岁就位居人生巅峰的乔布斯,完全瞧不起戴着厚重眼镜、一脸书生气的盖茨。他给盖茨展示了Macintosh的操作系统,深深震撼了盖茨。
这种完全图形化操作的界面,不知道要甩微软的DOS系统多少条街。
虽然是一次不愉快的会面,但是敏锐而聪慧的盖茨,似乎看到了PC的未来,他决心要开发这种图形化的系统。
会面结束后,盖茨表面上答应为苹果开发三款应用软件,借此机会了解苹果的系统和技术。另一方面,回到微软后,盖茨立刻开始部署了图形化界面系统的开发工作。
对于盖茨和微软而言,开发图形化界面系统的工作异常漫长,在这之前,他需要抵挡苹果Macintosh的进攻,在PC领域活下去。
幸运地是,命运站在了微软这边。
1984年,Macintosh正式发布,由于兼容性太差,售价过高,市场反响平平。而更令人惊讶的是,1985年,乔布斯居然被苹果董事会赶出了这个自己一手创办的公司。
整个80年代,苹果先后失去了灵魂人物,沃兹尼克尔和乔布斯,成为了一家平庸的公司。
这让微软有了喘息的机会,由于伴上了IBM这艘大船,微软便宜的DOS系统得到迅速推广,在此后9年的版本更迭里,微软始终保证了产品的兼容性,因此留住了大量的用户。
1986年,凭借着稳定的收入,微软进行了IPO,补充了血液。在这一时期,盖茨以他谦虚的态度,为微软引进了大量人才使得图形化系统的开发工作,得以快速推进。

垄断操作系统

1990年,微软终于推出了自己的图形化操作系统,Windows 3。凭借此前积累的众多用户,该系统一经推出,就广受好评,得到了迅速推广。
从此,微软扭转了PC领域的劣势,并自此奠定了微软江湖在操作系统的霸主之位。而对应的,苹果的PC机市场份额,从这一年开始,迅速下降。
可以说,虽然最早商业化图形化系统的PC来自于苹果,但将简单易用的个人电脑送入千家万户的,却是微软。
得民心者得天下,微软,正式走向巅峰。
在确立了操作系统一哥的地位之后,微软没有歇着,手起刀落,迅速干掉了三个竞争对手。它们分别是做表格软件的Lotus、做文字处理软件的WordPerfect、做浏览器的Netspace。
由于微软早期的系统利润很低,它的收入甚至不如一家做应用软件的开发公司Lotus。但这并无妨,自从奠定了操作系统江湖之后,所有的软件公司都得依重于Windows,才能落地到用户。
微软发起的这三场战争中,前两场异常轻松,甚至没开始就已经结束了。软件公司Lotus和WordPerfect,都需要在拿到微软的系统后,才能开始开发自己的软件,而等他们开始动手,微软已经把自己相应的软件给做好了,也就是后来我们所熟知的Excel、Word,占尽先机。
而NetSpace(网景)之战,其实是一场经典而著名的战役。后来的IT公司,在面对微软时,都借鉴了网景的失败。
微软的战略异常简单,虽然网景浏览器好用且用户量多,但需要付费。微软将自己开发的IE浏览器与Windows系统捆绑,免费提供给用户。
攻城掠地,兵不血刃,网景欲哭无泪。
整个90年代,微软的声誉极差,甚至引得软件公司的众怒,因为微软背靠庞大的用户群体,凭借着科技人才,迅速模仿出了大多数盈利且重要的软件产品,并后发制人,一点点蚕食了各大软件公司的市场,将后者置于死地。
多年后中国的腾讯公司,深得微软真传。同样凭借着广大的用户基础,逼死了一众软件公司,并获得了抄袭之王的恶名,这是后话。
正是凭借着操作系统的成功,微软进一步加强了在软件上的控制力,通过几个核心付费产品(Office套件)走到了巅峰。
伴随着微软的蚕食和互联网泡沫的破裂,双重夹击之下,美国破产的软件公司达到90%。
严格地说,仅有的几条漏网之鱼,并不在软件行业,而在于互联网行业。比如众所周知的雅虎、谷歌。
毕竟互联网不是微软的领域,入不得法门,而且这道门,让微软在后来吃尽了苦头。

分水岭

时间先回到1997年,故事的两位主角又一次有了交集,这一年,乔布斯重返苹果。
此前苹果状告微软抄袭图形化系统,盖茨反驳,认为图形化界面始祖是Xerox(施乐)而非苹果,苹果自身也是抄袭者。为此,这场官司旷日持久。
乔布斯重掌苹果后,几乎是用央求的态度,以及高明的谈判技巧,给盖茨打了一天的电话,提出和解。微软最终同意了和解,并为苹果注资1.5亿美元。
这给命悬一线的苹果续上了命,也为之后微软的衰落埋下了伏笔。
2000年,正是互联网泡沫破裂之际,微软也走到了他的巅峰时刻。由于凭借Windows系统,挤垮了众多软件公司,微软受到了反垄断调查。
众多软件公司控诉微软凭借操作系统垄断,进行了不正当竞争。
2000年的夏天,法庭裁定,微软的垄断行为触发了反垄断法,将强制拆分温软为两个公司。
刚刚创造记录,成为第一家市值突破5000亿美元不久的微软,当天股票暴跌近一半。等到它下一次重回5000亿市值,已经是十多年后了。

自那之后,盖茨第一次隐退,将CEO的位置,交给了大学同学,入职微软20年的鲍尔默。
微软自此进入鲍尔默时代。

衰落之路

从2000年起,一直到2013年,虽然盖茨仍有实质上的干预,但一般认为,鲍尔默才是掌舵者。
这是微软失去的十年,虽然坐拥Windows和Office两大利器,每年可以轻松进账百亿。但作为连续十几年股价翻番的企业,华尔街需要它有新的业务增长点。
彼时的互联网明星是雅虎和谷歌,而核心杀器则是门户网站和搜索引擎。
微软借着无往不利的常胜将军姿态,在这其中下了血本,先后推出了MSN、Bing。
也正是这个时候开始,微软忽视了苹果,将注意力集中在了后起之秀雅虎和谷歌身上,花费了大量精力投入到门户网站MSN中,但始终如泥牛入海,泛不起波澜。


2006年起,微软又开始花大力气投入搜索,推出了后来的Bing。但同样竞争不过Google。
2008年,或许是运气,也或者是远见,总之它播下了十年后的新增长点,云计算的种子,Azure。
同样是这一年,盖茨二次隐退,宣布在微软的全职工作转变为兼职工作,他渐渐的转移他的职责。
微软,因为追逐互联网入口,失去了更为汹涌的移动互联网机会。甚至于,由于忽略了续上命的乔布斯,被苹果的平板电脑iPad杀进了操作系统,PC的Windows系统被打开了缺口,一些轻商务人士,再也没打开过PC电脑。
细数那些年最重大的科技变化,无非就是:门户网站、搜索引擎、手机系统、移动互联网。
某种程度上而言,微软可能只是押错了增长点的赌注。但对于巨人而言,一旦走错,往往难以转身。
鲍尔默时期的微软,确确实实是走向平庸的十年,在这一时期,不仅没有攻城略地,甚至后院起火,四面楚歌。

走出低谷,重获新生

2010年之后,已经输无可输的微软,终于止住了颓势。虽然它的下一个增长期来自于3年后的新一任掌门人。
但这一时期,发生了太重要的事情,不得不提。
2010年,微软再一次成为媒体焦点,是因为在手机系统上输给了IOS和Android后,收购了2G时代手机之王诺基亚的移动手机部门,挣扎着为Windows Phone续命。
这一年,苹果的市值再次超过微软,完成了从巅峰到谷底,再重回巅峰的商业传奇,并从此一骑绝尘。令人遗憾的是,仅仅一年后,这位与微软缠斗三十多年的老对手,失去了灵魂。
2011年,乔布斯逝世,苹果进入库克时代。微软和苹果的宿命之争,正式划下句号,从此开始了各自圈地的年代,业务上,几乎没有了冲突。
2014年,盖茨第三次隐退,辞去微软的董事长,同时仍作为技术顾问,协助新任命的首席执行官萨帝亚·纳德拉。
盖茨的这种隐退操作,在中国,很容易让人联想到2019年第三次退休的马云老师。
其实退而不休,逐步放权,这一点,马云老师也是师从盖茨。
微软正式进入萨帝亚·纳德拉时代,
应该说,在过去的那些年里,微软虽然错过了搜索、移动互联,但由萨帝亚·纳德拉带领的云计算,却一步步发展壮大,并成功帮助微软占得一席之地,位居市场份额第二,成为微软另一个稳定的盈利点。
和谷歌的新任CEO皮查伊一样,纳德拉也是印度出身,走到了著名IT公司巅峰。它的一系列改革,目前来看卓有成效,比如收购了Github,拓宽了Azure的市场和服务。
客观地说,微软如今重回IT之巅,纳德拉功不可没。

微软的商业模式

不同于纷纷驻扎硅谷的众多IT公司,微软座落于西雅图,在整个八九十年代,它是整个硅谷的公敌,硅谷的工程师总梦想着有一家硅谷企业能够击败。
进入21世纪后,谷歌和苹果先后都做到了这一点。但从某种程度上说,谷歌是另外开辟了战场,并没有击败微软,只是挡住了微软的进攻。
而苹果,才是那个真正被微软击败,又再次击败微软的企业。
让我们来看看微软帝国的商业构成。
2020年的今天,全世界市值最高的IT企业分为三个梯队。第一梯队1.4万亿美元:苹果和微软。第二梯队1万亿美元: 谷歌和亚马逊。
第三梯队6千亿美元:Facebook和阿里巴巴。
在这些巨头的业务中,微软的业务组成最为稳妥,企业付费产品、云计算服务、以及个人电脑服务三分天下。

这种非单一盈利模式,同时又都是市场前一前二的行业收入,至少能保证微软活到五十岁,甚至有可能,一百岁。而通过微软2019年的财报,我们可以看出,它1.4万亿美元的市值,并非虚值,作为年营收达到1258.43亿美元,净利率31.18%的企业,年赚392亿美元,市盈率居然只有30左右,远远低于A股市场种的许多科技股。

更为重要的是,这种巨无霸企业,居然还有14%的年增长率。
不得不说,这是一家改变了世界并赚足了钞票的企业。
通过微软的案例,我们很容易看出。作为一家企业,如果掌握了行业的核心入口,进而产生垄断性优势,那么,它就可能大而不倒,并且有持续不断的现金流去开拓它的第二、第三增长点。
这种性质,我们在微软身上看到,在亚马逊身上看到,谷歌身上看到,在阿里巴巴上,也看到了。

苹果

苹果诞生

1976年,从里德学院退学的乔布斯,说服了比自己大五岁的玩伴斯蒂夫·沃兹尼亚克,在自家车库,共同创立了苹果公司。

可以说,斯蒂夫·沃兹尼亚克,是乔布斯这一生传奇的开始,也是苹果这家公司传奇的开始,是他惊人的创造力,带来了苹果早期的产品,将乔布斯和苹果送上了快车道。
与苦苦摸索的微软不同,苹果几乎是先有了产品,而后才成立了公司。在公司成立当年,即1976年推出的Apple 1,虽然还很简陋,但在当时,却算得上超越时代的产品。
当时大多数的电脑没有显示器,Apple I却以电视机作为显示器,算是开了低成本显示界面的市场先河。虽然设计相当简单,但它仍然是一件杰作,而且比其他同等级的主机需用的零件少,使沃兹赢得了设计大师的名誉。
凭借着良好的市场反响,斯蒂夫·沃兹尼亚克用极快的速度,在1977年,就继续推出了升级版Apple 2,大获成功。
整个80年代,苹果的销量达到了数百万,简直可怕。要知道,那可是在上个世纪,个人电脑才刚刚诞生的年代。
正是凭借斯蒂夫·沃兹尼亚克的两款产品,在短短不到五年的时间内,苹果就成为了硅谷明星。
时间来到1980年,凭借良好的表现,苹果公司正式登陆纳斯达克,创造了轰动一时的IPO记录。并且创造了另一个神话,成立五年,就闯入世界五百强。
这一点,即使放在今天,也没有几家企业能够做到。更不用说同时期的微软,那一年的微软,还在为拿到IBM的个人电脑订单而暗自高兴。

《1984》

乌托邦类型小说《1984》,曾经引起了很大的反响。
1984年,苹果推出了一款重磅产品,Macintosh,其颠覆程度,丝毫不亚于后来的iPhone对于传统手机的冲击。
Macintosh的命名,来源于一种旭苹果(McIntosh)。这是一款图形化操作界面的电脑,在当时,使用个人电脑还必须具备足够的专业知识,才能够通过输入一行行的命令,去操纵系统。
而图形化界面的推出,大大降低了使用电脑的专业程度。即使没有任何基础知识的人,也可以通过简单的接触便开始自如地使用各种功能。
公平地说,这确实是一款颠覆性的商业产品。并且配合《1984》这个广告创意,在当时确实引起了非常大的轰动。

很大程度上,《1984》这个广告,奠定了苹果之后的广告基因。然而很不幸的是,这几乎也成了苹果公司的分水岭。
其实图形化操作界面的系统,是1979年时乔布斯在参观施乐公司时首次见到,直到1981年,才基本完成了苹果公司自己的开发。
在这个阶段,苹果以雇主的身份首次与微软打交道,演示了这一产品,这为后来微软打败苹果埋下了伏笔。
不过那是十年后的事了,在1984年,苹果公司的内斗开始浮出水面。
此前不久,苹果的共同创始人斯蒂夫·沃兹尼亚克就因飞机失事受伤,离开了苹果。
乔布斯为了公司更好地发展,请来了百事可乐的约翰·史考力出任CEO,在度过了一段短暂的蜜月期后,苹果迎来了最动荡的十年。
乔布斯式的管理风格可以用暴君式来形容,加上他对产品的偏执理念,这使得他在苹果内得不到足够的人心支持。
而Macintosh虽然取得了一定的成功,但却没法达到Apple 2那样的巅峰水平。以盈利为第一考虑的董事会,最终通过表决,在1985年正式驱逐了乔布斯。
刚刚经历了人生巅峰的乔布斯,一气之下,几乎卖光了苹果的股份,并带走了一众人员,另起炉灶,开了一家叫NeXT的工作站公司(乔布斯离开苹果后的时光一手打造了享誉全球的皮克斯公司)。
苹果公司,自此开启了失去的十年。

重返苹果

1997年,是香港回归的日子,也是乔布斯回归苹果的日子。
在失去乔布斯的十多年里,由于一直没找到一个新的增长点,Macintosh的销量也始终不尽如人意。
苹果逐渐从一家明星逐渐演变为一家二流公司。
到了90年代,十年磨一剑的微软亮出它的Windows系统后,苹果彻底丢掉了它在PE界的领先地位,甚至一度落魄到连收购都无人问津的地步。
另一方面,在苹果失去的这十年中,旧掌门乔布斯却发展地越发顺风顺水,他离开苹果后辗转成立的动画制作公司,皮克斯,在1995年推出了《玩具总动员》。
乔布斯因此身价大增。
1997年,苹果的管理层打算购买乔布斯的OPENSTEP操作系统,经过乔布斯的公关运作,苹果最终决定以收购NeXT公司的方法,获取了他们公司OPENSTEP操作系统及开发人员。
这也最终导致了乔布斯回归苹果,于1997年取代阿梅里奥,成为临时CEO。
乔布斯回归苹果后,进行了大刀阔斧的改革,砍掉了许多冗余的产品线。
在这之后,乔布斯做的最放下身段,也是最力挽狂澜的一件事,便是和巨无霸微软和解。
风水轮流转,16年后,乔布斯和盖茨的身份对调,为了资金,乔布斯放弃了图形界面的专利之争,几乎是以央求的方式给盖茨打电话,并最终得到了微软1.5亿美元的注资。
这让还有90天就要破产的苹果公司缓了一口气。

这是i时代

2000年,纳斯达克的滑铁卢,科技股泡沫破裂,无数科技公司破产倒闭,连创造了5000亿市值神话的微软,都跌掉了一半的市值,很多人认为PC将会走向衰落。
然而苹果公司却出了一个奇招,在2001年10月23日发布了第一代的iPod,一款类似于MP3的音乐播放器。

这款小小的音乐播放器,由于外观精致,经营模式独特,为音乐制作人带来了一条可以抗击盗版音乐网站的销售道路,iTunes store,颠覆了传统的音乐产业链。(一定程度上,后来的App Store也是这种商业思路的延续)
小小的iPod,为苹果带来了巨大的营收,在2005年时,iPod销量达到2000万台,在公司营销中占据重要地位,拯救了苹果的产品线,并从此开启了属于苹果的“i十年”。
好景不长,很快,乔布斯等人开始意识到,手机正在蚕食包括数字相机的市场份额,同样地也有可能会蚕食iPod的市场份额。于是,苹果公司开始研究可以打电话的iPod。
最初他们以iPod的转轮设计为基础,但后来公司的平板触摸电脑项目启发了乔布斯,乔布斯决心将这个项目的技术应用在手机上。
因此才有了以金刚玻璃为面板的多点触摸平板手机,iPhone。
2007年1月9日,苹果公司正式推出第一代iPhone 2G手机,6月29日下午6时在美国正式发售(这种预售的套路后来被中国的手机企业学地淋漓尽致)。
由于刚推出的iPhone上市后引发排队热潮,一些媒体甚至将其誉为“上帝手机”。
毫无疑问,和以往的Apple 1、Macintosh、iPod一样,苹果公司又成功商业化了一款超越当前时代的产品。
但这一次不同的是,这款产品是手机,基本上是人人都会去购买的一类电子消费品。
就如同阳光、空气和水一样,作为通讯时代的载体,手机几乎等于刚需。
所以,这一次,iPhone风靡全球,截止2013年4月,苹果卖出了3.56亿只iPhone。
借此东风,苹果分别于2008年1月15日推出了最薄的笔记本电脑MacBook Air、2010年1月推出了平板电脑iPad(弯道超车,吞噬微软的市场)。
Apple这个品牌,一度成为电子消费奢侈品的代名词,苹果迎来了它的第二次巅峰。

库克时代

2010年 苹果的市值超过微软,成为市值最高的IT企业。
这一切,首先要归功于乔布斯。但其次,与乔布斯的接班人,库克,也息息相关。
早在2000年的时候,苹果便聘用了提姆·库克作为运营主管。
为了加强公司营运,缩短产品流转周期,库克尝试在店铺租金昂贵的地段开设专卖店,此举大获成功。

 或许是乔布斯对自己身体状况已经有所了解,在他任期的最后一段时间内,他一手培养并几乎为库克制定了苹果未来的发展方向。 2011年8月25日,苹果宣布乔布斯辞职,并立即生效,库克接任CEO。 2011年10月4日,库克第一次产品发表会,推出iPhone 4S。 2011年10月5日下午3时左右,苹果公司的创始人,乔布斯,于美国加州的寓所逝世。 这一天,整个硅谷都在为这位传奇哀悼。 在乔布斯的带领下,苹果公司两次达到巅峰,引领了个人电脑和个人手机等电子消费品的浪潮。 并为库克留下了一家美国市值第一的上市公司。 2012年8月份,苹果公司市值升至6240亿美元,打破微软于1999年创立的最高市值记录。 乔布斯逝世后,库克兢兢业业经营着苹果公司,并没有做太多的方向性和产品性变革。 截止2020年,苹果最高市值达到了1.4万亿美元。 毫无疑问,库克领导下的苹果,依靠着Apple的品牌延续、产品升级,在手机、PC市场上始终保持着高暴利的商业模式。 但苹果却渐渐失去了颠覆创造性的能力。尤为显著的在于手机,无论是软件、硬件,都逐渐被以中国手机阵营为主的安卓联盟阵线所超越。 这些年虽然也有iPencel、AirPods这类出彩的产品,但始终没有引起更大的市场反响。 严格来说,库克并不是一位好的产品设计师,但他是一位称职的企业舵手,从后来的情况来说,在他任职的近10年时间里,苹果,始终处在美国最有价值的IT公司阵营,在市值上遥遥领先。

苹果的商业模式

在众多IT公司中,苹果的经历,无疑是最传奇的。
没有人能想到,在5岁便达到巅峰,并自此走向衰落的苹果,能在21岁时壮士断腕,重新走上巅峰之路,并在44岁之际,与老对手微软,双双走在世界之颠。
从某种意义上来说,苹果并不是一家IT公司,也不是一家硬件公司、软件公司。
它是一家电子消费品公司。
它的根本经营模式,在于能不断推出超出市场预期、并符合市场需求的电子消费品。
不论是电脑、音乐播放器、手机、平板或者其它产品,苹果始终保持软硬件一体化,闭环生态的商业模式。
我们不能说这种商业模式不好,在没有大的技术革命之前,它可以活得很好,甚至只需要像当年的诺基亚一样,换换手机外壳、颜色,就可以高价接着卖所谓的新产品。

让我们看看它的产品结构,苹果公司60%的营业额来自于iPhone,7.8%来自于Mac,而余下的31.26%,也基本来自于苹果生态所带来的软件性或者平台性收入,比如App Store、iTunes等等。
对于一家巨无霸公司而言,没有真正的第二盈利点,这其实有点危险。前车之鉴犹如诺基亚,巨人往往难以转身。
通过2019年的财报,我们可以看出,市值约1.4万亿美元的苹果,年营收达到2601.74亿美元,净利率21.24%的企业,年赚552亿美元,市盈率只有21左右。

比较不乐观的是,它的营收已经开始了负增长,成长性到了瓶颈。而与苹果市值相近的微软。营收只有1258.43亿美元,市盈率却能达到30左右,为什么呢?
我想,差别主要来自于两方面,一是微软的业务更加多元化,经得起冲击,二是微软保持着14%的年增长率,未来还有上升空间。
所以,目前的市值,对于苹果,是一种肯定,但也是一种提醒,如果它仍然无法找回自己电子消费品公司的定位、无法推出新的颠覆性产品,那么,苹果很可能再次走向衰落。
不过,在那之前,苹果已经是一家足够传奇,可以载入商业史册的公司了。